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公司召开第三季度“双管行动”工作会议暨信息化应用、商务成控流程标准化推进会议

分类：企业要闻
作者：商务成控部
来源：SBET实博集团
发布时间：2023-11-14 09:01
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　　11月13日，公司组织召开2023年第三季度“双管行动”工作会议暨信息化应用、商务成控流程标准化推进会议，及时总结“双管行动”开展情况，进一步落实落细，并推进信息化应用及商务成控流程标准化工作。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作重要讲话，党委副书记熊赟就“双管行动”下一步人力资源工作提出要求，党委委员、副总经理胡昊璋主持会议并部署商务成控下阶段工作。公司领导刘武彦、黄伟、肖光文、丁平贵参加。

　　吴凯明充分肯定了公司“双管行动”取得的成绩，同时要求大家正视问题短板，明确公司、分公司及项目的相关责权划分，按照分级授权的原则，把商务成控的核心大力抓起来。针对下一步工作，他提出三点要求：一是认识再提升。加紧加强对集团和公司相关管理制度、办法及相关专业知识的学习，更高层次看待集团的“双管行动”。二是责任再压实。公司下一步将推行商务成控信息化应用和人力资源摸底工作，确保项目主权相对可控。三是质效再提高。以“双管行动”为抓手，结合“科学管理三年行动”要求，培养一批优秀项目经理及项目团队，让公司基础管理工作再上一个台阶，实现管理全覆盖。

　　关于商务成控信息化应用工作，吴凯明强调：一是要提高站位，充分认识开展商务成控工作信息化应用的重要意义;二是要压实责任，稳妥有序地推进商务成控信息标准化工作;三是要提升效益，防范化解风险，不断提升公司商务成控工作水平。

　　熊赟对下一步人力资源工作提出三点要求：一是强化项目指导员、联络员的服务意识。在“双管行动”中切实发挥指导作用，增强服务意识，促进各项工作与“双管行动”的深度融合。二是切实做好对标学习和项目经理集中述职工作。省外示范项目管理人员对标学习省内优秀示范项目，人力资源部根据项目分级制定项目经理集中述职制度并落实工作。三是逐步推进项目管理人员工资统发。按分公司和项目实际情况分阶段逐步实现工资统发。

　　会上，商务成控部、人力资源部分别通报湖南建投2023年第三季度“双管行动”商务成控、人力资源督导情况，并提出后续商务成控、人力资源工作要求。商务成控部还对建文软件应用、商务成控管理流程和体系进行讲解，提出信息化应用推进计划及下一步工作要求。